复旦大学地产金融培训
复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA、EMBA学位试点权的学校之一，开展工商管理教育研究30多年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理之道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA、EMBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学界的普遍认同。
中国房地产市场的黄金时代已悄然过去，正迎来房地产的白银时代！在地产白银时代，一方面，快进快出高举高打的高利润开发模式显然走不通，因为无论是政策导引还是市场状况，主流消费者正在转向由购到租的消费模式，以开发为主的房地产产业链正转向以运营为主的产业链，房地产市场真的进入存量房耕耘时代；另外一方面，消费者对住房的需求，将从数量时代向品质时代转变，全品类的人口、全生命周期的需求都在不同程度的品质化，大型房地产企业和细分行业的龙头房地产企业将受益于房地产消费的升级，房地产市场的集中度进一步提升，房地产行业正进入大品牌和细分品牌时代
显然，房地产白银时代，绝大多数房地产企业将感受到巨大冲击和前所未有的危机。租售并举、兼并收购、跨界整合、房地产+、互联网+、地产众筹，众多标杆企业纷纷做出了转型和创新之举，您是否需要学习借鉴地产最前沿的成熟经验与思考？地产白银时代，利润微薄，你是否需要建立企业系统有效的计划运营体系,并通过有效的实施实现内部运营绩效的提升,特别是运营效率与质量的提升。。。。。。
复旦大学管理学院全新推出房地产创新企业家课程，涵盖行业趋势研判、战略目标及商业模式、投资布局及融资策略、运营模式、产品线规划、管控优化、核心团队塑造、文化与品牌建设，可以让更多的房企高层，在混沌中实现蜕变、在新格局中重塑自我，完成自己企业快速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，保障在未来的三到五年内打造自己的核心竞争力并实现企业销售规模的持续增长。
课程体系
A：房地产战略创新篇 | A1：白银时代的房地产发展环境 | 1.老龄化与中国人口的成长变迁 2.城市化与中国城市化发展的空间 3.中国经济成长与中等收入陷阱突破 |
A2：白银时代的房企生存模型 | 1.白银时代房企生存的资源矩阵 2.白银时代房企生存的能力模型 3.白银时代房企生存的团队架构 | |
A3：白银时代的房企战略创新方向 | 1.房地产开发+租赁运营 2.房地产+关联行业 3.房地产+新兴行业 4.去房地产+品牌管理 | |
A4：白银时代的房企战略创新规划 | 1.白银时代房地产发展战略机会发现 2.房地产创新战略的商业模式设计 3.透过业务规划保障创新战略落地 | |
A5：白银时代的房地产区域发展机遇 | 1.雄安新区与首都新格局 2.港珠澳大桥与粤港澳大湾区 3.长三角一体化与杭州湾区 | |
B：房地产产品创新篇 | B1：租赁地产开发 | 1.新加坡公租房开发运营模式 2.中国公租房政策设计与实践 3.共有产权房开发与运营 4.公租房的开发与运营 |
B2：文旅地产开发 | 1.文旅地产发展新趋势 2.文旅地产的产品设计 3.文旅地产的市场运营 4.文旅地产的资本运作 | |
B3：养老地产开发 | 1.国内外养老产业与养老地产政策与环境 2.中国养老地产拿地模式与开发模式 3.养老地产的产品设计与建设 4.养老地产的服务模式与运营管理 5.养老地产的融资渠道开发与资本运作 | |
B4：特色小镇开发 | 1.特色小镇的规划与实践 2.智造生产型小镇开发 3.幸福宜居型小镇开发 4.特色小镇开发的IP导入 | |
B5：城市更新开发 | 1.城市更新的政策与路径 2.城市更新的规划与操盘 3.城市更新的案例剖析与技术实践 4.城市更新的融资模式与财务安排 | |
B6：产业地产开发 | 1.产业园区的产业选择与选址规划 2.产业园区的开发模式与创新 3.产业园区的规划设计与建设 4.产业园区的运营模式与招商运营 5.一带一路与产业园区的跨国复制 | |
B7：PPP | 1.PPP政策要点解读 2.PPP项目模式设计 3.PPP项目融资与路演 4.PPP项目合同起草与路演 5.PPP项目操作流程与招投标方式 6.PPP项目风险管理与运营 | |
C：房地产营销创新篇 | C1：房地产+互联网战略规划 | 1.房地产销售需要什么样的互联网思维 2.房地产品牌在互联网上传播路径与方法 |
C2：房地产营销平台规划 | 1.房地产电商平台的规划与设计 2.第三方平台潜在购房客户的导流 3.房地产互联网营销渠道的开发与建设 | |
C3：房地产O2O营销系统建设 | 1.房地产移动营销系统构建： 2.房地产互联网营销策略制定 3.房地产线上引流与线下成交流程设计 | |
C4：房地产社群营销 | 1.房地产社群构建 2.房地产社群传播 3.房地产社群扩展 4.房地产社群价值实现 | |
C5：房地产营销团队管理 | 1.房地产电销团队的选用育留 2.房地产电销团队的文化建设 3.房地产电销团队的激励与考核 | |
D：房地产运营管理创新篇 | D1：房地产企业组织改造 | 1.内部公司制的实践与成效 2.内部公司制的组织体系与运转规则 3.内部公司制的核算体系建设 4.内部公司制的可持续运营保障 |
D2：房地产企业采购创新 | 1.互联网时代的采购新趋势 2.房地产企业采购平台的规划与建设 3.互联网技术和物联网技术在成本管控中的应用 | |
D3：房地产建筑技术创新 | 1.国内外建筑技术、工艺最新发展 2.新技术、新工艺应用与产品升级换代 | |
D4：物业管理创新 | 1.移动互联网技术在物业管理中的应用 2.社区商业与社区O2O 3.社群运营与商业价值挖掘 | |
E：商业地产开发管理创新篇 | E1：商业地产的开发战略 | 1.商业地产立项、开发、运营的政策法规 2.商业业态分类与最新发展趋势 3.发达城市的商业地产发展与机会 4.中小城市的商业地产发展与机会 |
E2：商业地产投资决策 | 1.不同类型商业地产开发的调查方法 2.大数据分析与商业地产的市场定位 3.不同类型商业地产的投资分析与决策模型
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E3：商业地产开发运营 | 1.互联网时代的商业地产新思维 2.O2O时代商业地产的规划与设计 3.大数据与商业地产的数字化营销 | |
E4: 商业地产招商管理 | 1.不同类型商业地产的招商管理 2.场景化思维与商业地产的精细化运营 3.不同类型商业地产的物业管理 | |
F：房地产金融创新篇 | F1：房地产私募融资 | 1.房地产私募融资的可行性评估 2.房地产私募融资的LP团队发展 3.私募融资的股权定价 4.房地产私募融资协议的起草与签订 |
F2：房地产银团与票据融资 | 1.房地产银团贷款 2.房地产票据融资 3.房地产债券融资 | |
F3：房地产REITS融资管理 | 1.REITS与REITS市场 2.房地产项目打包与REITS融资 | |
F4：房地产企业股权转让与购并 | 1.房地产企业股权转让价值最大化方案设计 2.房地产企业购并标的的发现 3.房地产购并方案设计 4.房地产企业购并操盘 | |
F5：房地产企业上市融资 | 1.房地产企业上市地的选择 2.房地产企业上市的项目包装 3.房地产企业上市中介机构的选择 | |
F6：房地产众筹融资 | 1.房地产项目众筹方案设计 2.房地产项目众筹融资操作 3.房地产项目众筹风险管控 | |
F7：房地产信托融资 | 1.房地产信托融资的可行性分析 2.估信托公司的融资能力评估 3.信托融资方案的设计 4.信托融资的成本与风险管控 |
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