华为正是通过对标学习世界500强IBM，才从一家三流的企业逐渐成长为一流行业领导者！
30年前，任正非感觉非常迷茫，对公司的发展力不从心，也非常不自信，甚至一度要出售公司，他带着同样的疑问去美国参观、学习，自此拉开了系统性变革序幕，经过长达20多年的变革，今天的华为已经脱胎换骨，成为了让美国极其恐惧的一流行业领导者。
█ 教学层面
场景式+引导式+案例式+结构式+顾问式+实操式
█ 思维层面
提升思维能力，构建一流思维能力。比如：
1. 对标思维+复盘思维：行走江湖两把剑
2. 底线思维+场景思维：活下来，活得好
█ 工具层面
提供一流工具，构建标准化能力。比如：
1. 战略：从战略到执行，战略全流程
2. 经营：极限生存法则，经营全流程
3. 组织：激发组织活力和新干部培养
4. 营销：LTC、铁三角、组织客户关系
█ 研讨层面
注重落地，以结果为导向。比如：
1. 案例化教学：输出方法、工具、经验
2. 系统化赋能：从思维、本质层面突破
3. 场景化研讨：学员需边讨论，边输出
4. 突破发展瓶颈：结果落地，提升业务
■ 王程
2 效能思维商学院院长、“ETM-ETT-ETP-ETD”创始人
2 毕业于清华大学，拥有中欧国际商学院EMBA学位，多家上市公司常年高级顾问
2 先后任职于华为集团、三一集团、汉能集团、方豪集团（旗下4大集团、6大行业、2家上市公司），先后担任某区域总经理、总裁助理、营销总经理、战略发展总经理、投资者关系部总经理、集团总裁等职务
辉煌业绩
① 营销：累计签署合同实现回款高达260亿元以上其中最高单次签署36亿合同
② 战略：建立业务与战略驱动的战略变革模型通过战略变革助力企业实现业绩稳健增长
③ 变革：曾全面负责大型多元化集团公司到的变革、通过管理变革，集团年度业绩提升160%，净利润提升237%，人均效能提升85%
④ 品牌：独立操盘2C和2B行业品牌经营，助力企业从0快速成为一流行业领导品牌
■ 窦毅
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究；
在华为期间，窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；在IT行业、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
■ 周鑫
周老师在华为工作了16年。曾在华为CFO孟晚舟女士的领导下，参与IBM辅助的华为集成财经管理（IFS）变革。并在所在业务部门负责流程制度的落地实施和优化管理。
周老师帮助上海华魏科技股份公司，成功运作企业在新三板挂牌并完成一轮千万级的融资。
周老师总结了近二十年企业财务管理经验，尤其对于企业的财务如何帮企业实现价值增长，如何真正的实现业财融合，如何在新形势下企业通过财务理念，实现突围。总结出了一套关于民营企业财务机制管理的方法论，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
■ 华为顾问团队
许军 原华为产品合规部部长
王哲 原华为SPDT总经理
郭强 原华为蓝军总裁
郝帅 原华为蓝血十杰
王涛 原华为某产品人力部长涛
李岳强 原华为大中华区副总裁
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