组织变革怎么推才不翻车？海大EMBA组织管理模块：中国海洋大学EMBA总裁班

组织变革，是企业家最想做又最怕做的事。

想做是因为不变革企业就没出路，怕是因为变革翻车的案例太多了。这篇讲讲怎么推不翻车。

翻车原因一：方向不清就动手

最常见的翻车：老板说我们要变革——但变什么、为什么变、变成什么样，没人说得清。团队一头雾水地跟着动，动着动着就散了。变革的第一步不是行动，是诊断：组织的现状哪里不对？战略的要求是什么？差距在哪里？诊断清楚了，变革的方向自然浮现——方向清晰了，团队的信任才建立得起来。

翻车原因二与三：中层阻力和节奏失控

中层阻力：变革触动最多的是中层——权力重新分配、汇报关系调整、既得利益被动。中层不配合，变革就成了老板一个人的战斗。化解的方法：变革方案让中层参与制定（自己定的方案不会反对）、为受影响的中层设计过渡安排、树立支持变革的中层标杆。节奏失控：变革是马拉松不是百米冲刺——一口气推十个项目，每个都半途而废。正确的节奏：先做试点（一个部门或一个流程）、验证效果、总结经验、再全面推广。小胜是变革最好的燃料。

组织管理模块的训练法

海大EMBA总裁班的组织管理模块，不是教你理论，是带你实战：组织诊断的工具方法、变革路线图的设计框架、中层阻力的化解策略、变革沟通的话术模板——学员带着自己企业的变革课题来，课堂上的每一次讨论都对着自己的现场。组织变革是一把手绕不过去的功课，这门课帮你少走弯路。想了解组织管理模块的课程安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

青岛产业的关键词

青岛产业的关键词：海洋、品牌、制造、开放。海洋是青岛的底色，品牌是青岛的名片，制造是青岛的筋骨，开放是青岛的基因。读懂这四个关键词，就读懂了青岛企业家的发展空间。

常见问题

多大的变革算组织变革

架构调整、流程重塑、文化升级、数字化改造，都是。

变革失败还能重来吗

能，先复盘失败根因，调整方案再出发。

变革中人才流失怎么办

提前识别核心人才，变革方案中包含保留策略。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。