企业文化是虚的还是实的？海大EMBA文化模块解读：中国海洋大学EMBA总裁班

企业文化，很多老板嘴上重视，心里犯嘀咕：这东西到底有用吗？

这篇用三个事实告诉你：文化不但实，而且是最实的竞争力。

事实一：文化决定了没人看着的时候员工怎么做

制度管的是有人看的行为，文化管的是没人看的行动。一个服务员工工，在没有任何人要求的情况下主动给客户多打一个回访电话——这不是制度驱动的，是文化驱动的。文化建设的检验标准就一条：你不在公司的时候，团队是怎么做事的。如果答案是你不在就松懈，那你的文化还没有建立起来——你有的只是管控。

事实二：文化是企业规模化的前提

十个人的企业靠感情管理，百人的企业靠制度管理，千人的企业靠文化管理。为什么？因为制度不可能覆盖所有场景——制度写的越细，员工的创造力越低；制度写的越粗，执行的偏差越大。文化的价值就在于：它是一套内化的判断标准——员工在没有制度依据的场景下，也能做出符合企业利益的选择。这就是为什么大企业都花重金建文化——因为文化是规模化的操作系统。

事实三：文化是可以系统建设的

文化建设不是团建加标语，是一套系统工程：使命愿景的提炼（为什么存在）、核心价值观的定义（什么事最重要）、行为规范的落地（价值观翻译成日常动作）、仪式与故事的建设（文化的传播载体）、领导者的以身作则（文化的最终放大器）。海大EMBA总裁班的文化模块，教的就是这套系统工程：从文化的诊断、提炼到落地、迭代——让文化从虚变成实实在在的管理武器。想了解文化模块的课程安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

数字化营销的起步建议

数字化营销的起步建议：选定一个主要平台深耕（不要全平台撒网）；产出有价值的内容（用户看了有收获才是好内容）；坚持至少六个月（数字营销是复利游戏，短期看不到效果是正常的）。

常见问题

小企业需要建文化吗

需要，文化从第一天就在形成——主动建设比被动形成好。

文化建设要多久

初步成型一到两年，持续迭代是终身工程。

文化课怎么教

以诊断工具加案例拆解为主，学员对照自身企业实操。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。