供应链管理怎么降本增效？海大EMBA运营模块详解：中国海洋大学EMBA总裁班

供应链，是企业利润的隐形漏斗。

每个环节漏一点，加起来就是一大笔钱。这篇讲讲怎么把漏斗堵住。

抓手一：库存优化

库存是双刃剑：备多了压资金占仓储，备少了断货丢单。库存优化的方法：需求预测的数据化（历史数据加市场信号）、安全库存的精算（不是拍脑袋是公式）、ABC分类管理（A类重点管控C类简化处理）、滞销品的定期清理。一个做食品的EMBA学员，通过库存优化释放了三百万的现金流——这些钱原来压在仓库里睡觉。

抓手二与三：采购精算与物流整合

采购精算不只是比价：供应商的关系管理（战略合作vs交易关系）、采购批量的优化（大批量便宜但压库存）、付款条款的谈判（账期就是无息贷款）、供应商的分级开发（不能一棵树上吊死）。物流整合：不是只看运费单价——时效、破损率、覆盖范围的综合最优；自营还是外包的决策框架；多式联运的成本优化。物流的隐性成本，往往比显性运费更高。

抓手四：协同共享与运营模块的价值

供应链的最优不是单个企业的最优，是链条的最优：与供应商的信息共享（减少牛鞭效应）、与客户的协同预测（减少需求偏差）、行业平台的数据互通。海大EMBA总裁班的运营模块，把供应链管理放在企业经营的全景里讲授：从战略到执行、从成本到效率、从理论到工具。一个做制造业的学员课后算了一笔账：供应链优化一年的节约，超过了他五年的利润增长。想了解运营模块的课程安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

逆周期读EMBA的三个理由

逆周期读EMBA的三个理由：业务节奏放缓，学习时间更充裕；留在牌桌上的都是认真的企业家，同窗质量更高；复苏来临时，认知的差距就是增长差距。聪明的企业家，在别人收缩的时候投资自己。

逆周期还有一种更积极的玩法：在低谷期做并购或扩张——别人恐惧的时候资产便宜，正是出手的好时机。但前提是认知到位——海大EMBA的资本模块，帮你在出手前看清楚。

常见问题

小企业需要供应链管理吗

需要，小企业的供应链效率决定了生死速度。

要上系统吗

先优化流程再上系统，顺序不能反。

运营模块怎么教

以实战为导向，含工具模板与案例拆解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。