从技术骨干到企业掌舵人缺什么？海大EMBA的领导力模块：中国海洋大学EMBA总裁班

技术出身创业的老板，技术不是问题，管理才是。

这篇讲讲技术骨干到掌舵人的三重能力断层，以及EMBA领导力模块怎么补。

断层一：从做事到管人

技术骨干的信条：我干比你干好——结果自己累死，团队没成长。领导力的第一课是放手：把六十分的活交给下属做到七十分——给自己减负，给团队成长空间。海大EMBA的领导力模块用实战演练的方式训练授权：课堂上的角色扮演、同学间的坦诚反馈，让技术型的老板在安全环境里练出管人的肌肉。

断层二与三：从专业到经营、从执行到决策

从专业到经营：技术人看产品，经营人看生意——毛利率的构成、现金流的节奏、客户的终身价值，这些经营的语言需要系统的学习。从执行到决策：技术骨干习惯有标准答案的问题，掌舵人面对的是没有标准答案的困局——战略的取舍、组织的变革、方向的选择。EMBA的战略模块与决策训练，帮技术型老板建立决策的框架与底气。

领导力模块的训练闭环

海大EMBA总裁班的领导力模块，训练闭环是：课程输入（领导力理论与管理框架）→ 案例研讨（真实企业的管理难题拆解）→ 角色演练（授权、反馈、冲突处理的角色扮演）→ 同侪反馈（同学的坦诚点评）→ 回归实践（带着作业回去练）。五步闭环，把领导力从知识变成肌肉记忆。技术给了你创业的入场券，领导力给你一支能打胜仗的队伍。想了解领导力模块的训练安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

融资准备的三个时间节点

融资准备的三个时间节点：提前六个月启动财务规范梳理；提前三个月完成BP与数据包；提前一个月开始接触投资机构。融资是系统工程，时间节奏决定了你是主动选择还是被动接受。

融资过程中最容易被忽视的一点：投资机构不仅看项目，也看创始人本身——你的学习经历、认知水平、同行评价都是尽调的一部分。读EMBA的过程，本身就是在提升融资的竞争力。

常见问题

公司小需要领导力吗

五人以上就需要，领导力的修炼越早越好。

能自学领导力吗

框架可以自学，反馈与演练需要课堂环境。

课程占比多少

领导力是12大模块之一，贯穿1年半学制。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。